自己团队在接触敏捷开发的初始，大家对于其中的Story Point还是有一定抵触心理的。但伴随着对其了解的深入，慢慢的都能接受这个概念了。同时也会使用一些在线工具来进行评估。下面来说说自己的体会。

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在软件开发过程中，经常需要估算某项任务所需花费的时间。在传统方式中，一般使用小时，天，周等时间单位来进行估算。但在敏捷开发中，最为推荐的方式却是时间点（Story point）。

所谓时间点，就是把某项任务的难易程度进行划分并赋予不同的时间点。比如：1,2,3,5,8,13,21等等。其实这些时间点的数值是按照斐波那契数列，也就是兔子数列来分布的。当然，也可以不选择兔子数列，但其基本出发点都是一样的。

对于刚刚转入敏捷开发的人来说，似乎都不能理解，能用最为直观的常见时间度量单位来估算，干嘛还要用这些时间点呢？

说到根源，主要是在开发之前进行估算通常是件非常困难的事。毕竟开发还没有开始，这就相当于根据现有经验预测未来。通常估算的时间和实际花费时间之间会存在巨大差异。如果想要进行精确的估算，必然需要花费时间把细节了解清楚才行。但花费在估算上的时间的边界效益通常都是递减的。也就是说，如果花费太多时间进行估算，往往就会造成过高的时间成本，这和敏捷开发是背道而驰的。

因此在敏捷开发中引入了故事点Story Point这个概念。在这里，通过综合每一个User Story的复杂度，工作量，持续时间等因素，给出一个估算。同时这种估算通常是基于团队的，而不是基于个人的，因此综合团队的估算结果，其最终结果往往会更准确。

若干年前，我们团队不仅使用过扑克牌，还有乐高进行估算。但现在通常都是使用在线工具了，比如：https://www.scrumpoker-online.org/en/