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#### There are components that define the organizational structure of a company, and the most common are those that make up the bases of said structure and are the following:

* THE CHAIN ​​OF COMMAND: This is the basic component of any organizational structure. This refers to the line of authority between management and employees. With it, it is established who must be addressed according to the subject within the structure of the company known as Reporting.

* THE MARGIN OF CONTROL: The more the number of employees under a single superior increases, the margin of control of an organizational structure is much wider.

* CENTRALIZATION:
This element determines decision-making in the company, if it is centralized or if it takes into account the rest of the employees, it would be decentralized. When it is decentralized it is much more democratic but we agree that this re-chalk decision-making.

* SPECIALIZATION: this is what we mean when we talk about the division of labor, which is when the levels in which the activities of a company are divided are established or described, these are distributed into individual tasks and those employees who have a high specialization They work at an expert level in their area and obtain higher productivity, at the same time, if the degree of specialization is lower, the workforce is more flexible.

* FORMAL AND INFORMAL STRUCTURE: in companies that have a formal organizational structure, jobs are determined by processes and regulations, as well as strict regulations and standardization. In the case of an informal organizational structure, it gives the worker the freedom when carrying out his work, which also followed his preferences, capacities and performance, so through this the employees can go beyond the limits that may be imposed on them in terms of their creativity and performance and gives the possibility of training in other fields.

* CREATION OF DEPARTMENTS: this is also called departmentalization, which consists of grouping the process of activities to carry out certain projects. There are rigid departments that act independently and there is no interaction between them.





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# ESPAÑOL
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#### Existen componentes que definen la estructura organizativa de una empresa, y las mas comunes son las que componen las bases de dicha estructura y son las siguientes:

* LA CADENA DE MANDO: Este es el componente básico de cualquier estructura organizativa. Esto hace referencia a la línea de autoridad entre la dirección y los empleados. Con ella se establece a quien hay que dirigirse según el tema dentro de la estructura de la empresa conocido como el Reporting. 

* EL MARGEN DE CONTROL: A cuanto más aumente el número de empleados que esté bajo un solo superior, el margen de control de una estructura organizativa es mucho más amplio.

* CENTRALIZACIÓN: 
éste elemento determina la toma decisiones en la empresa, si es centralizada o si tiene en cuenta al resto de los empleados, sería descentralizado. Cuándo es descentralizado es mucho más democrático pero convengamos que esto releen tiza la toma de decisiones.

* LA ESPECIALIZACIÓN: a esto nos referimos cuando hablamos a la división del trabajo que es cuando se establecen o se describen los niveles en que se dividen las actividades de una empresa, estas se distribuyen en tareas individuales y aquellos empleados que cuenten con una especialización alta trabajan a nivel experto en su área y obtienen mayor productividad, en el mismo tiempo si el grado de especialización es menor, la plantilla de empleados es más flexible.

* ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL: en las empresas que poseen una estructura organizacional formal, los puestos de trabajos están determinados por procesos y reglamentaciones, también una estricta reglamentación y estandarización. En el caso de una estructura organizativa informal le da al trabajador la libertad cuando desempeña su trabajo, que seguía también por sus preferencias capacidades y rendimiento entonces a través de esto los empleados pueden ir más allá de los límites que se le puedan imponer en cuanto a su creatividad y desempeño y da la posibilidad de formarse en otros campos.

* CREACIÓN DE DEPARTAMENTOS: éste también es llamado departamentalización que consiste en agrupar el proceso de actividades para llevar a cabo determinados proyectos. Existen departamentos rígidos que actúan como independientes y no existe interacción entre ellos.

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