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上周因为耗材的事，公司决定组织计划部、采购部、生产部、行政部、物料仓以及IE等部门领导开会，协商耗材安全库存的事情。虽然早就预料到这个会议会充满硝烟战火，但是作为请购助理，我和同事也被纳入会议名单。

上午9点左右，大家都陆陆续续的到齐了，IE部的帅小伙穿着一件短裤衩子走进来，很是亮眼，行政部的总经理调侃了一番，说万帅你怎么还穿着短裤衩子来上班啊？这影响你们IE部门的形象啊，下次可不能穿得这么随意~

会议刚开始的时候还好，大家说话都是客客气气的，开了几分钟之后，计划部的女老大开始矫情的不行，东拉西扯的说不到正点上，然后IE部的老大开始梳理共用耗材的安全库存问题。这女老大见没有自己发挥的余地，直接叫IE部的老大到旁边座位上去，说不要坐到她正对面，搞的人家IE老大很是尴尬。

由于每个月的计划用量没有一个很好的把控流程，导致每个月请购回来的东西都有剩余，但是又没有纳入安全库存，也就致使月复一月年复一年，很多耗材堆积如山。所以这次开会把IE部门喊来，就是让他们按照人力定编和每台机器的产能情况，计算出每个车间的实际用量，这样就好把控请购用量。

会议开到一半，IE部门也要求采购部门必须给出每个物料的交期，这样可以有效防止物料等人或者人等物料的事情发生。这个时候计划部的女老大就不乐意了，她说这是一项大工程，月计划请购的耗材那么多，每个都要提供交期，这让采购部很难做，然后还把这事扯到了我们两个助理的头上，说什么要求我们把下耗材的时间从每月的25号提前到20号。。。听到这句话我都觉得好笑，这事跟我们下单的有啥关系啊，早两天和晚两天有啥区别？更何况我们3月份下的耗材也没见你们请购回来啊！

不一会功夫就开始咬着我不放，要求我所有的月计划请购全部合计一起下单，不允许分部门下单，说她们统计耗时间，这时候我们老板跳出来怼她了。说分部门下单是为了管理层更好的审单，因为领导们很清楚各车间的实际用量，若是这请购数量超标，他们可以直接打回我们的申请，但如果全部统计到一起下单的话，一旦打回就将其它车间的请购也打回了，所以。。。

对我而言合计一起下单那肯定更轻松的，毕竟我这边涉及的车间最多，别人只管一个车间的，我管理8个车间的耗材请购，如果合计一起下单那我轻松的不得了！然后那女老大又继续哇啦哇啦的说我，我们老板又继续怼她。。。哈哈，有种被护着的感觉，这女老大见咬不动，又将矛头指向了IE～

整个会议开了两个小时，前两天还一直担心开会要被挨训，看来是我想多了，有老板在上头护着，我们两个助理半点不用担心，哈哈～

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