辣味組長告別歡送會
hive-105017·@davidke20·
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         話說回來,他是一位印度人,名字叫Ravi。不過他的辦事態度辛辣,斬釘截鐵,所以才有了個花名叫辣味組長。拉仔一早就看不過眼這人。三年前他剛加入其他分行,第一天已經開始越界搶拉仔的代理員了。第一次見面時,拉仔已經咬牙切齒,緊握拳頭想打人了。幸好,不同組就不必朝夕見面,不然可能真的打起來。 都說了,不是冤家不聚頭。去年拉仔的組長呈辭。要命的總裁竟然不是請人替位,直接把辣味組長留用,叫他照顧兩組。對於拉仔來說,簡直晴天霹靂。這麼大個敵人,而且是上司級人馬。他老人家一來到我們分行,第一件事立刻把公司裡面的員工職位調動。我的天!我們行銷員已經不夠人手了,他還調派人去後勤組。老實說,被他這麼一搞,整個分行上下員工怨聲四起,無不磨拳擦掌的。 經過幾個月磨合,大家都開始習慣了,忽然傳出消息,辣味組長辭職了。老人家忽然變得和藹可親了,有說有笑。聊天多了,拉仔也開始放開心裡的枷鎖,直接對辣味組長坦白說了自己對他的不滿。辣味組長解釋,每個代理員有一張準證。一張准證只能申請兩家保險公司。雖然表面上是內轟,對辣味組長來說只不過是肥水不留別人田。就算不是他動手“搶”了拉仔代理員的生意,遲早還不是讓下一個敵對公司的行銷員搶了?那時更糟,生意流去別人的公司,傷害更大。 至於人手分配,辣味組長說,歷屆組長都是根據原來的餐牌出菜。所謂換煲不換藥,用原來就有問題的方法又怎麼能解決問題?既然解決不了拿不到生意那一段,換一下人可能效果就不同了。公司這半年業績不算突飛猛進,不過至少維持了。與此同時,人手分配了,請少了人頭,換句話說省了點錢,公司盈利不就高了? 辣味組長吃完我們同事們合資搞得歡送會,默默的擦下眼淚,感動的說我們分行是最乖的一群。大家也依依不捨的給辣味組長握手送他出門口。據說,老人家不玩了,也不用再擔心他搶生意了🤣只是有點可惜,剛剛才開始習慣了這人的辦事方式,卻又要換人了。
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